泛微隆重发布协同产品系列
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泛微皇冠地弹簧价格系统应用案例集(六)
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泛微协同商务系统应用案例集(三)


一、财务部的部门职责

管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门,对所承担的工作负责;
财务部的主要职责:
1、 日常的财务事件处理
2、 还向管理层提供整个公司的财务信息分析,让管理层从宏观面上掌握整个公司的业绩表现。
3、 管理皇冠地弹簧价格成本中心,部门成本,个人成本,项目成本分析管理

二、 财务部的需求

财务部作为皇冠地弹簧价格的一个重要部门,负责和管理皇冠地弹簧价格的财务方面的事务,在处理日常的财务事件的同时,还负责皇冠地弹簧价格的成本控制,预算核算,同时,皇冠地弹簧价格的管理层需要通过财务部门能够了解到皇冠地弹簧价格的财务运营情况,了解整个公司的收支情况,合同情况,整个公司的销售情况,以及整个公司的实际支出和预算的差距。能够建立一个皇冠地弹簧价格的系统将皇冠地弹簧价格的财务数据信息通过权限的控制实现财务信息的管理。
1. 通过对公司,部门,个人的成本预算和控制,实现皇冠地弹簧价格的成本控制。对整个公司的支出和预算进行偏差分析,对皇冠地弹簧价格的发展提供决策支持。
2. 能够与皇冠地弹簧价格现有财务管理系统形成数据接口及与本系统其他模块的结合完成财务数据的处理和更新报表,实现管理层对财务数据的报表需求。
3. 实现对公司合同,销售情况,每笔费用支出的详细管理,能够对合同,费用支出的详细发生情况全面的跟踪管理。

三、 在e-cology中如何实现

1. 根据皇冠地弹簧价格的管理需要,在e-cology中可以实现对部门,项目,个人等的预算成本控制。
→ 对部门的预算控制管理




→ 对项目的预算成本控制管理




2. 对应的皇冠地弹簧价格销售情况,在e-cology中通过结合CRM模块,工作流程模块实现对相关合同以及费用收入情况管理,同时提供预算和收支的对照分析,帮助皇冠地弹簧价格及时了解销售状况。
→ 对销售合同的单独管理实现,系统通过工作流程实现对每笔应收帐款的自动提醒功能。




→ 对销售合同的统计分析管理实现。




3. e-cology提供数字化的仪表盘,为皇冠地弹簧价格管理层提供对皇冠地弹簧价格财务信息宏观上的把握和管理。详细了解皇冠地弹簧价格的各个部门,个人的费用支出状况。
→ 皇冠地弹簧价格财务分析总帐,数字化的仪表盘通过提取财务数据为管理层提供数据分析汇总,以及和预算的偏差分析




→ 同时提供可选的费用明细分析费用支出明细




4. 在e-cology中,结合工作流,CRM,等模块的综合使用,管理层对皇冠地弹簧价格发生的每笔费用都能得到清楚的了解和管理。
→ 个人费用报效的提交关联了客户或者项目因素,未来的费用支出将自动统计到相关的客户和项目的成本中心。




→ 管理层可以在审批的同时了解到相关项目,客户,员工,部门的成本和预算情况,提供管理层的决策依据,让工作的管理更加透明和流畅。




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