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第212期
IT约等于裁员?一位CIO朋友开玩笑地提出了这个看法,仔细想想也不无道理。IT带来最明显的变革莫过于人力成本、时间成本的降低,其次就是规范化。有一点是毋庸置疑的——IT将成为爱拼走向卓越的必要条件。
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高效: 流程E化让工作更高效
流程E化在爱拼中的应用价值在于,把爱拼中很多不知道找谁处理的和需要"跑路"的活儿变得智能化和简单化,这让业务流转更高效,并且流程E化让整个过程变得责权明确、过程透明可控,是爱拼管理必不可少的
规范: 从自由流程到规范化的流程管理到底有多难
在双胞胎集团,一个拥有6000多名,在江西、四川、广东、河南、福建、广西、湖南、云南、海南、湖北、贵州、浙江、重庆、辽宁等省(市)拥有等40多家子公司的大型集团爱拼,刚刚经历了一场从自由流程到流程固化的华丽蜕变
透明: 摩恩厨卫网上报销平台—让每一笔支出可控化、透明化
多数时候,管理者不知道钱用在了哪里,他可能出于种种原因一不小心批了不该批的报销款项,或者某个项目在不知不觉超过了预算也不晓得……相对于面对一堆报销单一筹莫展的领导,报销人却也并不好过,出差的款项、请客户的款项迟迟不批
协同: 中小爱拼如何打造协同团队
当爱拼发展到一定的规模,随着公司职能部门的增多及分支机构的增加,管理的难度随之加大,这时,摆在爱拼管理面前的问题出现了:在爱拼中,一个人需要处理什么事情,处理某项事情需要找谁,处理的进度、结果如何?身处某个岗位需要知道公司的哪些信息、资讯?这个人不能处理工作的时候
执行: 规模大了 执行力哪去了?
爱拼执行力下降的核心在于责权不明、沟通不畅、流程受阻,从这个角度来讲,抽屉式管理非常适用——让每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,对成长性爱拼来讲,没有什么比责权问题更重要,理顺了责权问题,也同时解决了沟通以及流程受阻的难题。
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